人事「研究職志望で入った新人か！よし営業に回すか！」←これｗｗｗｗ
数年後
当時の新人A「何時まで経っても研究職に異動できへんやん！ほなまた」
営業「せっかく、一から教えた人材が……トホホ」
10年後
当時の新人B「営業の仕事にもなれてきたわ！」
人事「よし！研究職にまわしてやろう！」
当時の新人B「は？専門分野のことなんてもう忘れたし、覚えとることも10年経ったら浦島太郎やんけ！」
研究「新人のときに入れてくれれば……トホホ」
このシステム、誰が得してるんや？
3 :名無しさん＠おーぷん:2019/06/12(水)23:49:07 ID:miF
どこのシステムやねん
5 :名無しさん＠おーぷん:2019/06/12(水)23:49:47 ID:LG5
>>3
日本の中堅〜中小企業でよくある構図やぞ
7 :名無しさん＠おーぷん:2019/06/12(水)23:50:14 ID:zqm
>>5
大企業でも根強いぞ……
4 :名無しさん＠おーぷん:2019/06/12(水)23:49:45 ID:zqm
>>3
古き良き日本企業のシステムやで
羽生善治に野球やらせて大谷翔平に茶道やらせてる
18 :名無しさん＠おーぷん:2019/06/12(水)23:55:29 ID:pHt
>>4
これがホントのティーバッティングってか
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取得元：You Tubehttp://hamusoku.com/archives/10064298.html